- La administración del tiempo: conceptos, causas, hábitos.
- Los ladrones del tiempo.
- Uso eficaz: fijación de objetivos; prioridades; asignación de actividades.
- Manejo de agenda, llamadas telefónicas, contingencias.

Entre los significados de la música podemos decir que es el arte de combinar los sonidos. Cuando hablamos de empresas, lo que debemos aprender es el “arte de combinar los factores productivos”. En este sentido creemos que trabajar con la música nos permitirá utilizar una metáfora integradora que nos guíe al mundo de los equipos de trabajo. Este seminario tiene dos objetivos: dejar en claro el aporte de un equipo de trabajo y su impacto en la productividad de las empresas, y disfrutar de la música a la vez que los conceptos se van integrando para dejar claro el poder sinérgico de un equipo de alto rendimiento.

Para poder obtener el máximo potencial de un grupo, su coordinación y el logro de los objetivos buscados, es necesario formar un plantel que pueda transformarse en un equipo y que sea capaz de sortear los conflictos provenientes de las actividades operativas del día a día. Este seminario pretende desarrollar habilidades que les permitan a los asistentes el trabajar adecuadamente con grupos, capacitarlos, dirigirlos, controlarlos, manejar los egos, resolver situaciones problemáticas, afianzar los roles y mejorar a través de la actividad conjunta, la performance individual y colectiva.

Para ello desarrollaremos una serie de actividades y brindaremos conocimientos que puedan ser transferidos a la gestión diaria como así también aquellos que sirvan para lograr sincronizar tareas y esfuerzos de forma comunitaria.

Uno de los parámetros para saber si uno puede tener éxito en alguna actividad o no, es la comunicación. La forma en cómo una persona se comunica con los otros, puede determinar el éxito o el fracaso de una gestión. La comunicación es un factor estratégico dentro de una organización. A través de ella fomentamos los objetivos, creamos relaciones benignas, incrementamos la productividad.
El objetivo principal es brindarle a los participantes, los conceptos y las herramientas necesarias para manejar el proceso verbal y no verbal de los mensajes corporativos. 

Los grandes pensadores de las organizaciones modernas comentan que el mayor activo de una empresa son sus recursos humanos. La realidad nos muestra que dicho activo no siempre es aprovechado al máximo por las compañías. El objetivo de este curso, es proveer al participante de los conocimientos suficientes y necesarios para poder realizar una gestión exitosa de la administración de personal partiendo de los temas básicos hasta lograr la evolución conceptual que nos ayude a manejar la fuerza, capacidad e inteligencia de la gente, lo que implica desarrollar una habilidad distintiva para generar rentabilidad, crecimiento y estabilidad en la empresa. Se trabajará con casos y ejercicios prácticos individuales y grupales.

Los grandes pensadores de las organizaciones modernas comentan que el mayor activo de una empresa son sus recursos humanos. La realidad nos muestra que dicho activo no siempre es aprovechado al máximo por las compañías. El objetivo de este curso, es proveer al participante de los conocimientos suficientes y necesarios para poder realizar una gestión exitosa de la administración de personal partiendo de los temas básicos hasta lograr la evolución conceptual que nos ayude a manejar la fuerza, capacidad e inteligencia de la gente, lo que implica desarrollar una habilidad distintiva para generar rentabilidad, crecimiento y estabilidad en la empresa. Se trabajará con casos y ejercicios prácticos individuales y grupales.

En la actualidad, existen diversas prácticas de mercado que le permiten a las empresas acceder a las herramientas para igualar sus estructuras, como por ejemplo la posibilidad de poder copiar productos, servicios y procesos. Es por ello que en los tiempos que corren, es la “gente” , la que hace la diferencia entre los buenos y los malos negocios empresarios. La gestión por competencias y el desarrollo del talento humano, son imprescindibles para poder diferenciarse en forma sostenida, y así lograr un desarrollo corporativo sustentable en el tiempo.

Para poder obtener el máximo potencial de un grupo o equipo de trabajo, su coordinación y el logro de los objetivos buscados, es necesario contar con un líder que sea capaz de satisfacer las necesidades del integrante del grupo en materia de apoyo, guía, motivación, comunicación e ideas. Este seminario pretende formar al participante en materia de liderazgo y motivación, para lo cual, pretende desarrollar habilidades que permitan una conducción eficiente y eficaz del personal. El objetivo de este seminario es: dotar a los participantes de los conocimientos suficientes y necesarios sobre la gestión por competencias. Mostrar los pilares por donde se sustenta el desarrollo del capital humano en las empresas. Brindar los elementos para poner en práctica el aprendizaje de los tópicos a desarrollar

Los recursos humanos constituyen una variable estratégica central en la organización. La tarea de Seleccionar Personal adquiere en el presente, un lugar de importancia relevante. Un selector eficiente debe saber escoger y utilizar las herramientas correctas para elegir al personal que mejor se adapte a los requerimientos de la Empresa.

NEGOCIACION Y TOMA DE DECISIONES

- Preparación para mandos medios y jefaturas.
- Toma de decisiones: tipos y formas.
- ¿Qué significa negociar? - Estilos y herramientas para negociar.

Anteriormente el puesto de secretaria de un Jefe, Gerente o Director, era considerado uno más dentro de las categorías de la empresa. La posición cobraba importancia a través de la relación con el hombre o la mujer de poder, dentro de la organización, pero su posición, no era consideraba un factor clave.

El perfil y las funciones de la Secretaria que necesitan las empresas actualmente han cambiado. Los Directivos les están delegando nuevas responsabilidades que requieren del dominio de ciertas competencias y habilidades que antes, sencillamente no eran requeridas. Una buena secretaria ha de saber anticiparse a las demandas de su superior, asumir los nuevos retos de su empresa y aportar valor agregado a su compañía. Hoy ya no basta con el idioma y la agenda, hace falta manejar herramientas de administración, de psicología y sociología organizacional para poder ejercer el cargo con profundidad y eficiencia.