• PROGRAMAS IN COMPANIES

    PROGRAMAS IN COMPANIES

    Hemos consignado aqu铆 s贸lo algunos de los temarios cl谩sicos que en general suele ser solicitado por las empresas a nuestro equipo de profesionales.

    CONOCER M脕S

 

ADMINISTRACI脫N DEL TIEMPO Y MANEJO DEL ESTR脡S

ADMINISTRACI脫N DEL TIEMPO Y MANEJO DEL ESTR脡S

- La administraci贸n del tiempo: conceptos, causas, h谩bitos.
- Los ladrones del tiempo.
- Uso eficaz: fijaci贸n de objetivos; prioridades; asignaci贸n de actividades.
- Manejo de agenda, llamadas telef贸nicas, contingencias.

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AFINANDO LOS EQUIPOS DE TRABAJO PARA EL ALTO RENDIMIENTO

AFINANDO LOS EQUIPOS DE TRABAJO PARA EL ALTO RENDIMIENTO

Entre los significados de la m煤sica podemos decir que es el arte de combinar los sonidos. Cuando hablamos de empresas, lo que debemos aprender es el 鈥渁rte de combinar los factores productivos鈥. En este sentido creemos que trabajar con la m煤sica nos permitir谩 utilizar una met谩fora integradora que nos gu铆e al mundo de los equipos de trabajo. Este seminario tiene dos objetivos: dejar en claro el aporte de un equipo de trabajo y su impacto en la productividad de las empresas, y disfrutar de la m煤sica a la vez que los conceptos se van integrando para dejar claro el poder sin茅rgico de un equipo de alto rendimiento.

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EQUIPOS DE TRABAJO Y SOLUCI脫N DE CONFLICTOS

EQUIPOS DE TRABAJO Y SOLUCI脫N DE CONFLICTOS

Para poder obtener el m谩ximo potencial de un grupo, su coordinaci贸n y el logro de los objetivos buscados, es necesario formar un plantel que pueda transformarse en un equipo y que sea capaz de sortear los conflictos provenientes de las actividades operativas del d铆a a d铆a. Este seminario pretende desarrollar habilidades que les permitan a los asistentes el trabajar adecuadamente con grupos, capacitarlos, dirigirlos, controlarlos, manejar los egos, resolver situaciones problem谩ticas, afianzar los roles y mejorar a trav茅s de la actividad conjunta, la performance individual y colectiva.

Para ello desarrollaremos una serie de actividades y brindaremos conocimientos que puedan ser transferidos a la gesti贸n diaria como as铆 tambi茅n aquellos que sirvan para lograr sincronizar tareas y esfuerzos de forma comunitaria.

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LA COMUNICACI脫N EN LA EMPRESA

LA COMUNICACI脫N EN LA EMPRESA

Uno de los par谩metros para saber si uno puede tener 茅xito en alguna actividad o no, es la comunicaci贸n. La forma en c贸mo una persona se comunica con los otros, puede determinar el 茅xito o el fracaso de una gesti贸n. La comunicaci贸n es un factor estrat茅gico dentro de una organizaci贸n. A trav茅s de ella fomentamos los objetivos, creamos relaciones benignas, incrementamos la productividad.
El objetivo principal es brindarle a los participantes, los conceptos y las herramientas necesarias para manejar el proceso verbal y no verbal de los mensajes corporativos. 

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GESTI脫N DE RECURSOS HUMANOS

GESTI脫N DE RECURSOS HUMANOS

Los grandes pensadores de las organizaciones modernas comentan que el mayor activo de una empresa son sus recursos humanos. La realidad nos muestra que dicho activo no siempre es aprovechado al m谩ximo por las compa帽铆as. El objetivo de este curso, es proveer al participante de los conocimientos suficientes y necesarios para poder realizar una gesti贸n exitosa de la administraci贸n de personal partiendo de los temas b谩sicos hasta lograr la evoluci贸n conceptual que nos ayude a manejar la fuerza, capacidad e inteligencia de la gente, lo que implica desarrollar una habilidad distintiva para generar rentabilidad, crecimiento y estabilidad en la empresa. Se trabajar谩 con casos y ejercicios pr谩cticos individuales y grupales.

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GESTI脫N ESTRAT脡GICA DE RECURSOS HUMANOS

GESTI脫N ESTRAT脡GICA DE RECURSOS HUMANOS

Los grandes pensadores de las organizaciones modernas comentan que el mayor activo de una empresa son sus recursos humanos. La realidad nos muestra que dicho activo no siempre es aprovechado al m谩ximo por las compa帽铆as. El objetivo de este curso, es proveer al participante de los conocimientos suficientes y necesarios para poder realizar una gesti贸n exitosa de la administraci贸n de personal partiendo de los temas b谩sicos hasta lograr la evoluci贸n conceptual que nos ayude a manejar la fuerza, capacidad e inteligencia de la gente, lo que implica desarrollar una habilidad distintiva para generar rentabilidad, crecimiento y estabilidad en la empresa. Se trabajar谩 con casos y ejercicios pr谩cticos individuales y grupales.

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GESTI脫N POR COMPETENCIAS Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

GESTI脫N POR COMPETENCIAS Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

En la actualidad, existen diversas pr谩cticas de mercado que le permiten a las empresas acceder a las herramientas para igualar sus estructuras, como por ejemplo la posibilidad de poder copiar productos, servicios y procesos. Es por ello que en los tiempos que corren, es la 鈥済ente鈥 , la que hace la diferencia entre los buenos y los malos negocios empresarios. La gesti贸n por competencias y el desarrollo del talento humano, son imprescindibles para poder diferenciarse en forma sostenida, y as铆 lograr un desarrollo corporativo sustentable en el tiempo.

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LIDERAZGO Y MOTIVACI脫N

LIDERAZGO Y MOTIVACI脫N

Para poder obtener el m谩ximo potencial de un grupo o equipo de trabajo, su coordinaci贸n y el logro de los objetivos buscados, es necesario contar con un l铆der que sea capaz de satisfacer las necesidades del integrante del grupo en materia de apoyo, gu铆a, motivaci贸n, comunicaci贸n e ideas. Este seminario pretende formar al participante en materia de liderazgo y motivaci贸n, para lo cual, pretende desarrollar habilidades que permitan una conducci贸n eficiente y eficaz del personal. El objetivo de este seminario es: dotar a los participantes de los conocimientos suficientes y necesarios sobre la gesti贸n por competencias. Mostrar los pilares por donde se sustenta el desarrollo del capital humano en las empresas. Brindar los elementos para poner en pr谩ctica el aprendizaje de los t贸picos a desarrollar

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PRACTICA EN SELECCI脫N DE PERSONAL

PRACTICA EN SELECCI脫N DE PERSONAL

Los recursos humanos constituyen una variable estrat茅gica central en la organizaci贸n. La tarea de Seleccionar Personal adquiere en el presente, un lugar de importancia relevante. Un selector eficiente debe saber escoger y utilizar las herramientas correctas para elegir al personal que mejor se adapte a los requerimientos de la Empresa.

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RESPONSABILIDAD - DELEGACI脫N Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

RESPONSABILIDAD - DELEGACI脫N Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NEGOCIACION Y TOMA DE DECISIONES


- Preparaci贸n para mandos medios y jefaturas.
- Toma de decisiones: tipos y formas.
- 驴Qu茅 significa negociar? - Estilos y herramientas para negociar.

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SEMINARIO: SECRETARIA EJECUTIVA NUEVO MILENIO

SEMINARIO: SECRETARIA EJECUTIVA NUEVO MILENIO

Anteriormente el puesto de secretaria de un Jefe, Gerente o Director, era considerado uno m谩s dentro de las categor铆as de la empresa. La posici贸n cobraba importancia a trav茅s de la relaci贸n con el hombre o la mujer de poder, dentro de la organizaci贸n, pero su posici贸n, no era consideraba un factor clave.

El perfil y las funciones de la Secretaria que necesitan las empresas actualmente han cambiado. Los Directivos les est谩n delegando nuevas responsabilidades que requieren del dominio de ciertas competencias y habilidades que antes, sencillamente no eran requeridas. Una buena secretaria ha de saber anticiparse a las demandas de su superior, asumir los nuevos retos de su empresa y aportar valor agregado a su compa帽铆a. Hoy ya no basta con el idioma y la agenda, hace falta manejar herramientas de administraci贸n, de psicolog铆a y sociolog铆a organizacional para poder ejercer el cargo con profundidad y eficiencia.

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